绵阳试行 4.5 天弹性工作制，为什么我会认为是噱头难推广？

 近日，绵阳市商务局印发《绵阳市提振消费专项行动2025年工作清单》（下称《工作清单》）。《工作清单》提出开展七大核心行动，包含29条具体措施，涵盖了收入、教育、养老、住房、赛事、夜经济、休假等多个方面。此外，备受关注的落实休假政策中提到，落实年休假应休尽休和带薪休假政策，鼓励企业弹性调休，推广夫妻共享。试行4.5天弹性工作制，鼓励有条件的地区推行“周五下午与周末结合”的2.5天休假模式。

这点无疑刺激到了很多职场打工人，毕竟4.5天制可是很多打工人想都不敢想的事情。

为什么？

毕竟现在大部分企业连双休、8小时工作制都还不能保证，有何谈4.5天工作制呢？

也就是硕这是鼓励性质的政策，少部分企业可能实行，现阶段大规模推广没可能，若无相关机制落地基本会破产或者最后成了小部分群体特有的福利。这一工作制除了体制内，能否推行最关键还在于在企业是否具备可行性。

那就有必要分析这一政策在企业尤其是民营企业是否具备可推广性。

4.5天制对企业的利处

①增加员工休息时间

4.5天弹性工作制相当于每周多出半天假期，员工可以有更多的时间休息和放松，有助于缓解工作压力，提高工作效率和生活质量。

这是办公室的员工，但如果是计件员工呢？多半是反对的，因为增加休息时间就等于降低计件工资。

②增加对人才吸引力度

越来越多职场人关注家庭、工作的平衡。在求职时会关注休息、休假情况，4.5天制无疑是一大两点。

③可能促进消费

只是理论上的可能。

有更多时间可以鼓励人们进行更多的消费活动，如外出散心旅游、去购物等，从而刺激当地经济发展。但有个重要的前提，对于大部分中产及中产以下群体，我是否消费不在于我有没有时间，而在于我的可支配资金及是否有稳定的收入保障，这才是最核心的。

4.5天制对企业的弊端

①企业管理和运营成本增加

企业需要调整生产计划和排班，可能会增加企业的管理成本和运营成本。再结合当下的大环境来看，很多企业巴不得4个人的工作2-3个人来干还是开3个人的工资：都在降本增效。

要知道国内大部分企业都是草台班子，管理和运营水平就那样。

②工作效率影响

之前我在某集团公司任职时，企业要将大小周调整为双休，这一决策反复推演了很久，就是担心工作时间变短员工效率降低会影响公司经营。

③换汤不换药：员工换个地方加班，影响工作积极性。

工作时长减少并不意味着工作量减少，在公司干不完的活有可能带回家继续加班，这不还是换汤不换药吗？

哪些企业适合4.5天工作制？

此前杭州也有企业曝出试点4.5天制。这和行业、企业经营模式有关系，那么什么样的企业适合4.5天制？

文化创意类、高科技类、部分互联网企业。上述类型企业通常有较高的工作效率和灵活的工作安排需求特点，能够通过优化工作流程和提升员工工作效率来弥补工作时间的减少。

而对于大部分企业并不适合。

其他能够长久坚持下来并且形成良性循环的企业，我估计不到1%，主要原因在以下三点：

①管理跟不上

尤其是制造业、服务业，对于售后、服务要求较高的企业，离开了人立马出问题。

②效率降低人工成本变高

多放假相当于给员工加工资，但生产效率没提升，老板一看这样可不行。

③工作量没减，变自愿加班

反正活你得干完，不管是在公司还是家，那就属于自愿加班了。员工也不乐意，还不如不搞这个。

企业可能应对措施

这种情况下，企业可能采取几种应对措施：

①企业外迁

我不和你玩了，我去其他地方玩。

②提升自动化程度

人要休息，机器总不用休息吧？那我提升自动化，就不要这么多人了。

接下来，就业、税收问题就出现了。